信息化条件下的对抗焦点，是系统与系统之间的争锋、体系与体系之间的较量。如果说防御体系是一个高度复杂且协调运行的“列车”，那么登录入口二院二部十九室所负责的指挥信息系统则是它的智能“驾驶舱”。

　　随着四季度的到来，各类任务接踵而来，十九室党支部以增强核心功能和竞争力为目标，通过设立“网格化”党员责任田，横向按照创新攻关、产业升级、质量提升划分一级网格，纵向按照专业领域或项目划分若干二级网格，以两级责任田的穿透式管理和党员责任带动，全力推进科研生产任务，使项目整体研制周期缩短为原来的40%，处理容量和资源调度能力显著提升，有力支撑了体系“驾驶舱”的能力换代升级和体系建设的高质量发展。

优化专业，创新攻关

　　找准方向是做好工作的前提。年初，十九室党支部通过梳理支部组织生活会上党员群众反映的问题，多次召开支委会，剖析和研讨部门发展的深层次问题，最终确定将创新攻关、产业升级、质量提升作为一级“党员责任田”的三个方向。

　　“三个一级党员责任田的任务和目标不同，创建思路和人员组成会有所不同，创新攻关责任田由1名支委牵头担任田长，按照指挥控制、信息处理、模拟训练等专业领域设置小网格，小网格以各项目团队的党员骨干组成，由专业主任设计师担纲领衔。”十九室党支部书记介绍“网格化”党员责任田的构建思路时表示。

　　与单系统相比，体系级的指挥信息系统控制对象复杂，网络化和服务化要求高，尤其是随着体系任务的增多，要求的系统更新迭代周期也越来越短，传统“一型一个案，一型一拨人”的研发模式已无法满足体系研制的新要求，必须以“专业化”“产品化”的思路来推动。

　　为破解这一难题，党支部充分发挥组织优势，以专业划分网格，并结合专业特点为每个网格长制定了计划和措施，定期组织网格内研讨，发现问题及时协调资源进行保障。

　　“一个网格至少要完成1个通用化平台搭建，这样才能以专业化提升创新攻关能力。”担任某项目网格长的党员小李说，“我们搭建的筹划平台已经支撑了6个项目筹划产品的开发，其中一软件从需求分析到功能实现，仅仅用了半年时间，极大提升了研制效率，后续还将进一步扩展智能应用。”

云边融合，产业升级

　　指挥信息系统的建设部署节点规模大，用户需求迭代快，部署能力和升级能力都必须得跟上。本年度交付任务创历史新高，但研究室人员规模难以满足任务需求，这让担任产业升级责任田田长的十九室主任一度犯了愁。

　　经过与各领域负责人认真细致的谈心谈话，最终确立了与兄弟研究室党支部联合建立“研制-生产”二级网格的破局路径。

　　“产业升级责任田主要是建设多支面向不同用户的升级+部署队伍，以设计师为网格长，保障他们的精力集中在产品升级上，并为其配备通用化的生产售后人员，负责前方系统部署，这样可以根据任务量，动态调整各网格的力量投入，把有限的研发力量集中到产品的迭代升级上，节约大量的研发人员成本。”十九室主任将设计师比作后方“云”，将生产售后人员比作前方“边”，“云”和“边”密切协同，设计师不到现场也能升级，实现双能力提升。

　　“党支部针对不同网格成员开展了‘一格一策’联合培养，指导党员带头，生产售后人员深度参与，梳理形成几十份标准作业卡和流程文件，极大提升了人员成长速度和系统维护效率，对比同期一套系统的部署升级，周期还缩短了一倍以上。”担任一项目网格长的党员小张说。 

升“格”管控，质量提升

　　党支部是落实集团公司“四个确保”新时期质量工作方针的基本单元，也是提高战斗力的关键所在。

　　十九室党支部将所辖产品划分为五个单元网格，将党员划分到各个网格内，在产品质量过程管理、质量隐患排查、质量管理工具运用等全流程以点带面，突出党员示范效能，在党员责任田网格内将质量监督责任落实到每一名职工，让“党建+质量”在支部走深走实。

　　为了应对突发任务，支部在五个常态化网格基础上还增设了外场网格，按照试验队属地，组织关键力量成立“质量提升”小网格，并对参加重大活动的人员建立职责清单，确保万无一失。

　　在一次任务中，坚守着两台设备的党员小王，工作台前清晰地标注着属于他的质量责任清单，“确保参数设置与通知单一致”“确保备份软件工作正常”……每名党员将自己的“网格阵地”守住，便是践行“四个确保”的最有力承诺。

　　十九室党支部通过建立两级细分的党员责任田，压紧压实每个网格的管理责任，在确保全面从严治党无死角盲区的同时，有效提升了战斗堡垒的活力和战斗力，有效整合了末端治理资源，全方位提升了任务承接能力、产业创新能力和质量水平。

　　后续，党支部还将构建精细化管理工作模式，压实工作责任，完善责任清单，把全面从严治党各项要求穿透到每个网格，用实际行动践行强军首责，推动主业高质量发展，确保四季度和全年科研生产任务圆满完成，让“体系驾驶舱”行稳致远。（文/宋晓程）