2月21日，为期三天的2025年登录入口三院公司治理、董事履职能力提升专题培训圆满收官。此次培训聚焦“两个一以贯之”核心要求，紧扣集团公司“治理现代”战略部署，通过专家授课、制度宣贯、座谈研讨等形式，旨在系统提升院属企业治理效能。

　　三院党委书记施毅在培训结业讲话中指出，公司治理要落实“两个一以贯之”和集团公司“治理现代”工作要求，一是突出政治引领，把准治理方向，要坚持党的领导与公司治理深度融合，严格落实“一岗双责”，在战略规划、重大决策中筑牢政治根基，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用贯通治理全链条，永葆央企政治本色。二是深化治理改革，提升决策效能，聚焦“定战略、作决策、防风险”核心职能，从三个维度十个方面推动董事会建设走深走实。施毅强调，要锚定“制度体系、流程管控、治理能力、治理队伍”四个高质量建设目标，以治理现代化新成效护航飞航事业高质量发展。

　　为将理论转化为实践工作效能，培训之后院组织开展了公司治理与董事履职工作座谈，院派出专职董事、三级公司董事长、本部相关部门参加座谈交流，与会人员围绕“治理现代”重点痛点展开深度研讨。施毅强调，做好公司治理工作，一是要依法建设制度体系，合规开展工作；二是要发挥关键岗位和核心干部协同作用，提升董事会工作效能；三是要规范三会管理，明确权责界面；四是要严守企业红线底线，为后续发展打下坚实基础；五是要做好数字赋能，提升决策和监管水平。对董事履职工作提出了“讲政治、重合规、强调研、深融入、谋发展、保增值”六个方面的工作要求。（文/胡汉波）